O1战略咨询与诊断
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从宏观到微观全方位体察企业现状，对企业业务管理模式及运行情况进行综合诊断，开展供应链业务咨询、企业采购与供应链管理专项研究
等业务。
O2系统规划与建设
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坚持整体性和系统性思维，力求避免“头痛医头、脚痛医脚”，前瞻性制定数字系统建设可行性研究方案，在系统建设中充分运用实践中得来
的方法论，切实追求数字化实效。
O1专业会议与培训
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围绕采购与供应链领域开展技术交流推广、专业会议和职业培训等活动。依托企业自身实践成果和丰富的外部专家资源，面向企业高、
中层管理、企业供应链数字化建设专业人员、招标采购业务管理和实施人员等提供专项培训，多维度助力企业数字化供应链思维，推动
从业人员职业能力体系化构建。